บริษัท รับเหมา บางคนที

 

ประการ แรก นอกจากความรู้ทักษะด้านช่างต่างๆ  ที่จำเป็นในการทำกิจการรับเหมาก่อสร้างแล้ว ต้องเพิ่มความรู้ความสามารถด้านบริหารธุรกิจบริหาร  รู้สภาพธุรกิจบริการ  และต้องติดตามความเปลี่ยนแปลงให้เท่าทันเสมอ

 

ประการ ที่สอง ต้องมีมาตรการที่ส่งเสริมศักยภาพของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ  สร้างสรรค์โอกาสให้คนร่วมงานมีส่วนร่วมในธุรกิจ  กิจการโตคนเติบโตทั้งรายได้และฐานะทางสังคม

 

ประการ ที่สาม  ศึกษากฎหมายระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ  ที่เกี่ยวข้องกับกิจการ   เน้นกฎหมายต่าง ๆ  ที่บังคับใช้อยู่แล้วให้ครบถ้วน รวมทั้งระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ ของท้องถิ่น และเฉพาะพื้นที่   นอกจากนี้ต้องติดตามความเคลื่อนไหวของกฎหมายใหม่  ๆ ที่จะมีผลกระทบต่อการบริหารจัดการธุรกิจ

 

ประการ ที่สี่ ต้องมีแบบแผนธุรกิจ  มีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนในด้านการเติบโตของกิจการ  การเติบโตของเพื่อนร่วมงาน   ต้องคำนึงอยู่เสมอว่า  เมื่อเป็นเจ้าของกิจการ เท่ากับต้องรับผิดชอบทั้งกิจการและเพื่อนร่วมงาน พนักงาน  ต้องทำให้กิจการมีอนาคต  พนักงานมีอนาคต  และเห็นภาพชัดเจนน่าเชื่อถือ  การเดินทางร่วมกันจึงราบรื่นต่อเนื่อง แก้ไขปัญหาการเข้าออกงานบ่อย

 

ประการ ที่ห้า  สร้างจุดแข็งด้านการตลาดโดยวางน้ำหนักแรกอยู่ที่ลูกค้า ดังนั้นต้องให้บริการที่ดี เป็นมิตรกับผู้ใช้บริการ มิใช่มองว่าผู้ใช้บริการไม่ค่อยรู้และเป็นเหยื่อของผู้รับเหมาก่อสร้าง  ดังนั้นต้องมีมาตรฐานค่าบริการที่แน่นอน กำหนดชื่อธุรกิจที่สื่อถึงฝีมือและความซื่อสัตย์ตรงไปในมาในงานบริการ  ขณะเดียวกันต้องสร้างความสะดวกในการติดต่อกับลูกค้า  ตั้งแต่การใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่ การใช้ไลน์ในการติดต่อฝากข้อความ  การใช้อีเมล์สื่อสารเอกสาร  เป็นต้น  ส่วนการสร้างความน่าเชื่อถือต้องมีทั้งการเผยแพร่ผลงาน  การมีสถานที่ทำงานที่เหมาะสมกับกิจการ  รวมทั้งอาจใช้เฟสบุ๊ค (เพจ) หรือโซเซียลมีเดียอื่น ๆ มาสนับสนุนตามความเหมาะสม